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齐心谋发展 携手建家园(图)
2012/2/10 11:34:42   | 来 源:皇冠足球比分99822原创 | 作 者:张政  点 击:7561

齐心谋发展  携手建家园

——云南皇冠足球交运集团创建和谐家园纪实

张  政

 

集团企业党委书记、董事长龚新强到滇运社区看望退休老同志杨明媛

社区老工人欢度老年节

     普洱,祖国南疆一块美丽富饶的神奇土地。高山养育了人的坚强性格,江河滋润着万物相融共生,形成了生物多样性生生不息,共生共荣的一块热土。

   半个多世纪以来,在南疆这块土地上打拼的交通人,在岁月的积淀中铸就了山一般的意志和水一样的情怀,在改革开放大潮中,用勇气和智慧书写着自己的历史,改变着企业的命运。在抓好企业改革、创业、发展的同时,云南皇冠足球交运集团领导班子牢记党员责任、不忘神圣使命,用行动诠释“服务社会、造福员工”的企业宗旨,在党和政府的领导下,齐心谋发展、携手建家园。

    一、改变命运路在何方

    世纪之交,风雷激荡。

   处于改革攻坚“深水区”的中国,注定了每一个角落都要经受改革风雨的洗礼,每一个人都要经受改革开放的考验。改制风暴来临前的普洱市,原有省、地、县属12家国有运输企业也在风雨中飘摇。

    只有那些承认自己过去的人,才会拥有未来。

    普洱市原交通行政主管部门等五单位于1999年上报原思茅地区行署的《思茅地区国有道路运输企业调查报告》记述了12家国有运企的情景:“交通运输是改革开放较早,竞争比较激烈的行业之一,但我区国有运企除少数单位在深化改革方面有所突破外,多数单位只停留在建章立制,小改小革,小打小闹的浅层水平上,始终不能摆脱旧体制的束缚,甚至心安理得躺在政府的襁褓中,依赖于政府的特殊政策保护,因此,政企不分,产权不分,责权不分,管理不善等问题长期依旧,企业实际上还未摆脱政府的附属物地位成为真正意义上的法人实体和市场经济主体,因而很难适应市场经济的要求,一旦失去政府的特殊保护将随即陷入困境。”“1997年12个企业中,效益较好的只有2个,亏损达8个,占67%,有5个企业历年累计亏损134.12万元,其中地区运输企业累计亏损88万元。职工收入也较低,人均月收入只到450元左右,个别单位人均月收入在250元以下。”“全区国有运输企业资产平均负债率达60%,其中有5家企业超过70%。普洱(即现宁洱)县运司总资产329万元,但负债总额高达317万元,资产负债率达96.5%,可谓债台高筑。”“景谷县运司从1997年至1998年10月已欠交养老保险19万余元,48个离退休人员已有3个月每人只能领取120元的生活费。墨江县运司因债务负债较重及管理不善等原因,于1997年4月已经陷于瘫痪,调查组到该企业所见到的是一片破败的景象,职工住房低矮潮湿,近10辆车子遗弃在杂草丛中,企业30名职工除7名退休人员由县政府特殊照顾,通过社保人均每月发300元养老费外,其余都是自谋职业,如经理与人合伙开车,会计因年大体弱在家种菜养猪,捂豆芽卖,景况令人感概。”

    作为全市最大的道路运输企业交运集团,也曾经连发放职工工资都要靠举债。在企业最困难的时候,年检5份工商营业执照还申请减免250元年审工本费。走进昔日国有运输企业,老旧落后的汽车,断壁残垣的厂房,杂草丛生的车站,潮湿低矮的住房,心中一片凄凉。企业吸毒人员最多时达125人。企业没有名气,职工缺乏勇气,日子没有生气,在社会上到处受气,有路子的人纷纷自找门路离开了企业。

    作为全市人数最多的国有企业,这些最现实最紧迫的民生问题,牵动着政府、企业和老百姓的心。
改变命运路在何方?

    二、改制推动创业发展

    “全区没有一家国有企业退不出去。”原思茅地委书记说。

    2004年1月1日,有近半个世纪历史的原思茅交运集团改制为民营企业。改制犹如平地一声惊雷,使这块土地上所有人的目光都聚焦交运集团。

    不在改革中奋起,就在守旧中灭亡。改制成为改变企业命运的历史转折点。

    新企业的领导班子成员,必竞都是经过党几十年教育培养的共产党员,在严峻的困难和挑战面前,他们深刻认识到,目前国有企业改革进入了攻坚阶段,国家关于实行国有企业产权制度改革,国有资本从一般竞争性领域退出,建立产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学的现代企业制度,是党中央、国务院的重大决策,是深化经济改革的战略部署,是企业摆脱困境的唯一途径,是不以人的意志为转移的客观规律。作为党多年培养教育的共产党员,要认清形势、服从组织、顾全大局、做好工作。担任集团企业董事长、总经理职务的龚新强在企业各种场合多次强调,“企业改制改掉的是不适应交通运输发展的旧体制,创造的是企业更好更快发展的新空间。请同志们要牢记这一点,不论企业体制怎样改,共产党的领导不会改,共产党员的宗旨和任务不会改。” 面对各种困难和挑战,交运集团领导层认为,最重要的是要把大家自己的事情做好。因为只有改革才能发展,只有发展才能解决面临的各种困难。改制后新诞生的云南皇冠足球交运集团企业,解放思想、实事求是,团结一心,艰苦奋斗,以“服务社会,造福员工”为企业宗旨,以“相融共生,携手共进”为核心价值观,以“立足普洱,依托昆明,背靠全国,面向东南亚”为企业发展战略,广大企业员工聚精会神搞建设,一心一意谋发展,展开了艰苦卓绝的二次创业。

   三、改革发展成果共享

   昔日的国有企业,改制后才深感肩上担子的重量。

    一边是要发展、一边是保民生,首先抓什么,是摆在新班子面前的新课题。当时社区隶属政府,原企业退休人员2005年已按政策全部交政府社会化管理。企业还要不要管?

   新企业的领导层认为,改革依靠员工,改革为了员工,改革的成果广大员工共享,这既是改革的起点,也是改革的归宿。大家坚持服务社会、造福员工,就是要让企业员工和原国企退休老同志在普洱大地上相融共生,在小康道路上携手共进,构建和谐幸福的家园。尽管企业百废待兴,困难重重,也要关心群众生活,改善生活条件,逐年解决企业员工和原国企退休人员最关心,最急需、最紧迫的实际困难。原国企退休老同志,虽然与原所在企业的关系全部脱勾了,但改制难舍企业和这些老同志半个世纪结下的深厚情缘。企业董事长、总经理龚新强慎重地向原国企退休老同志承诺:“家家有老人,人人都会老,企业忘不了你们。只要企业不跨,你们健在,企业会为你们养老送终。无论企业怎样改,无论发生什么样的变化,大家对你们的心不变、情不断、缘还在。”把解决企业员工和原国企退休老工人“住房难,看病难,过日子难”当务之急摆在企业重要议事日程。

   首先打响解决“住房难”攻坚战。原国退休人员的住房大多数是上世纪五、六十年代建盖的土基房和砖瓦房,早已破旧不堪,涉及上千户近万人,这一老大难问题一直难以解决。企业改制后,交运集团企业在企业和股东本身资金紧缺、高额负债的情况下,千方百计申请贷款筹集资金,在各级政府的支撑帮助下,从2004年至2010年用了七年时间,在思茅、江城、宁洱、墨江、景谷、景东等地共建盖住房1019套,总建筑面积95000平方米,对无力购房的建盖了125套安居房和廉租房,当前仅剩4户尚未住楼房的也正在调整中,基本解决了原国企退休人员的住房问题,成为全省同行解决原国企退休人员住房最好的企业。原国企退休职工陈春连身患重病,其妻子无工作,三个儿女中有两个患病在身,长期住在企业的简易房,生活十分困难。企业多年来都给予陈春连家庭特殊困难救助,企业工会帮助他办理报销了云南省职工医疗互助金4千多元。龚新强董事长亲自登门看望慰问,并将其大女儿照顾在普洱客运站工作,去年企业又为其家庭安排了廉租房,住房和生活条件大大改善,其家人万分感激地说,“要是没有这么好的企业、这么好的领导,大家一家哪能住得上新房子”。交运集团企业还在社区投资建设和改造路网、水网、电网、技防、学问休闲娱乐等设施,建有阅览室、篮球场、地掷球场、门球场、乒乓球室、健身房、青少年活动中心和三个老年活动室,每天早晚都开展有声有色的文体活动,开创了交运集团企业历史上短时间建房数量最多,住房面积最大,入住人数最多,投资数额最大的民生工程建设记录。在国有企业时没有做到的事,改制后的民营企业做到了。如今,一排排民居彩楼鳞次栉比,一片片花园绿地分布其间,学问体育设施一应俱全,成为全市乃至全省设施完备功能齐全的一流社区。

   其次甩掉“看病难”重包袱。如果说普通人看病难,年老多病的原国企退休人员看病就更难了。改制后的交运集团企业积极主动与有关部门沟通,寻求妥善有效的解决办法。企业全力动员广大员工积极参加云南省职工医疗互助活动,只有企业员工参加了,才能使原国企退休人员“搭车”享受职工医疗互助。企业员工参加全省职工医疗互助的费用由个人缴纳,而原国企退休人员的费用则由企业全额承担。从2004年到2012年,享受全省职工医疗互助的原国企退休人员共有9881人/次,企业支出医疗互助费用115万元,2353人/次报销了医疗互助费,领取医疗互助费119万元。为了原国企退休人员更好地解决看得起病问题,交运集团企业又在企业工会建立了员工解困救济基金,制定了管理实施办法,员工自愿捐助,让原国企退休人员在职工医疗互助中还没有报销完的医疗费,由企业员工解困救济基金中再给予报销相应费用,这一善举在全省同行中没有先例,使原国企退休人员实现了从看不起病到看病有保障的重大转变。交运建筑企业员工李建新2009年患眼病非常严重,右眼失明加重左眼病情,基本丧失劳动能力,妻子无工作,女儿还年幼。多年来企业领导多次救助探望李建新,先后给予救助金7759元,治病期间全额发放工资,多方协调将其妻子安排到博爱幼儿园工作,使李建新的病得到控制和治疗。每当去探视他,李建新感激地说:“假如不是有这么好的企业和领导,我不敢想像这个病要怎么治疗。我衷心感谢皇冠足球交通集团的领导和全体员工,在我最艰难最痛苦的时候,是他们待我如家人一样帮我度过难关。”

   加速解决“过日子难”奔小康。为了让原国企退休老同志和企业员工一样能享受改革、创业、发展带来的成果,除享受政府的退休工资和福利外,交运集团企业股东和出资人还每年给予原国企退休人员每人每月100元生活补助费和春节500元、中秋节300元、敬老节200元的节日慰问金。原国企中高层退休人员和老志愿军转业退伍军人比一般原国企退休人员的补助更多一些。企业为全市1500多名原国企退休人员每年补助总支出达350万元,而改制前的2003年企业全年实现利润仅320万元。企业还在企业工会建立了“手牵手,送温暖”活动长效机制,对54户困难家庭和特殊困难户采取结对子帮扶和重点帮扶,为他们实实在在解决生活难题。从2004年企业开展送温暖活动至今,全司困难员工和原国企退休老工人共接受困难救助2222人/次,救助金额933633元,各重大节日慰问困难人员632人/次,慰问金额226390元。员工子女考上大中专学校,企业给予一定奖励。

  从企业改制以来,云南皇冠足球交运集团企业在加快改革、创业,发展的进程中,为解决企业员工和原国企退休老工人住得上好房子,看得起病,过得好日子和社会公益事业支撑,捐助公益事业资金8500多万元,捐资光彩事业资金650多万元,为救灾抗灾、扶贫济困和社会主义新农村建设作出了重要贡献。

   如今,云南皇冠足球交运集团企业所在社区由过去的社会治安管理“重灾区”,一举跨入当地先进社区行列, 2009年被国家体育总局、中央文明办评为全国城市体育先进社区,2009年被云南省指定为预防青少年违法犯罪示范社区,2010年被评为社会治安综合治理标兵单位,得到来社区视察的省、市、区领导的充分肯定和社会各界的高度评价。

   一个和谐、幸福、吉祥的美好家园正欣欣向荣出现在普洱大地上。

  

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